О завтрашнем дне АПК говорим со специалистом по стратегическому планированию

– Работу отдела можно разделить на несколько ключевых этапов. Самый интенсивный начинается в августе, когда подводим итоги работы всех бизнес-направлений и формируем видение на следующий год. Наша задача – объединить всю информацию в единую стратегию развития группы компаний, – рассказывает старший специалист по планированию отдела стратегического планирования ГК «Прогресс Агро» Регина Зыбинская.

Прежде чем стратегия превращается в готовый документ, она проходит несколько этапов – от постановки общих целей до детального экономического расчета. После утверждения специалисты продолжают отслеживать выполнение всех пунктов, что позволяет своевременно корректировать план и достигать поставленных целей.

Регина пришла в компанию после участия в образовательной программе «Управление проектами АПК», организованной «Прогресс Агро» совместно с КубГАУ.

– Именно эта программа стала моей точкой входа в агробизнес. Мы не просто изучали теорию, а решали реальные бизнес-задачи. Под руководством наставников участвовала в разработке проекта по модернизации пекарни — тогда я впервые поняла, как работает стратегическое мышление, когда каждое решение должно быть обосновано потребностями бизнеса, – рассказывает Регина.

Начав карьеру с позиции стажера-экономиста, она прошла путь до специалиста по стратегическому планированию. Сегодня в ее задачи входит консолидация информации по предприятиям группы, формирование единой стратегии развития и анализ ее эффективности.

Сегодня в агропромышленном комплексе растет потребность в экономистах и аналитиках, способных видеть бизнес целостно. Современное стратегическое планирование требует не только точных расчетов, но и умения работать с информацией, анализировать рынки и выстраивать прогнозы, а аграрный  бизнес активно открывается молодым специалистам, создавая возможности для стажировок и профессионального роста.