Сотрудники «Прогресс Агро» прошли четыре этапа подготовки программы кадрового резерва «БС-250»

Обучение персонала – залог успешного бизнеса, такого мнения придерживаются в группе компаний «Прогресс Агро», одного из крупнейшего агробизнеса Краснодарского края. В 2017 году в ГК стартовала программа подготовки кадрового резерва «Бизнес-система-250», одна из задач которой  поиск и продвижение лидеров. Этот принцип инициирован в свое время основателем компании, бизнесменом и общественным деятелем Олегом Дерипаска.

Цель «БС-250» - подготовка опытных управленцев и формирование бизнес-мышления у действующих и потенциальных руководителей, а также определение и решение производственных проблем. Участники программы в течение 2,5 лет проходят четыре этапа подготовки. На каждом из них они учатся ставить цели, определять и успешно решать проблемы, оптимизировать процессы, основываясь на подходах бизнес-системы.

Слушателем программы может стать любой сотрудник, работающий в компании более года. Сначала претендента оценивает отборочная комиссия. Особое внимание – образованию и опыту, профессиональному потенциалу и готовности возглавить то или иное направление деятельности.

В первую очередь в состав программы включают сотрудников, которых рекомендуют руководители предприятий, при этом возрастных рамок нет. Главное – желание кандидата развиваться, добиваться поставленных целей, упорно работать над собой.

Очередная группа - восемь сотрудников созыва 2019 года - успешно защитила проекты и получила долгожданные дипломы. Теперь каждый из «студентов» зачислен в кадровый резерв «Прогресс Агро». Среди них представители различных предприятий, входящих в группу компаний: «Рассвет», «Учет Агро»,  НПО «Семеноводство Кубани» и «Элеватор». Так, главный экономист «Рассвета» Наталья Чернышова защитила свой проект «Организация и рационализация рабочего процесса планово-экономической службы в рамках внедрения ERP». 

– Обучение по программе «БС-250» помогло мне взглянуть на работу собственного отдела по-другому. Изучив принципы бизнес-системы, я поняла, как еще эффективнее выполнять профессиональные задачи: исключила лишние операции и оптимизировала работу. Сейчас я могу делиться знаниями, полученными на курсе «БС-250», со всеми сотрудниками подразделения, - рассказывает Наталья Чернышова.

По словам главного экономиста, программа «БС-250» дала ей возможность обозначить проблемы, поставить цели и найти оптимальные способы решения задач по повышению эффективности труда.

– Считаю, что человек, который руководит производственным процессом на предприятии, должен не просто знать принципы  БС, но и уметь их применять, - подчеркивает Наталья Чернышова.

Успехи лидеров-управленцев «Прогресс Агро» оценивала комиссия, в состав которую вошли топ-менеджеры и генеральный директор компании Леонид Рагозин, а также представители дирекции по развитию производства, в том числе директор по развитию производственной системы Алексей Фирциков.

При защите проектов обращали внимание на слаженность работы в команде, способность комплексно рассматривать и решать проблемы, привлекая коллег из смежных служб.

Как отметили участники комиссии они оценивали: правильно ли участник ставит цель и анализирует текущее состояние дел, умеет ли он видеть проблемы, с которыми сталкивается, и какие подходы использует для их решения.

Справка:

В состав ГК «Прогресс Агро» входит порядка 20 предприятий, занимающихся животноводством, растениеводством и ритейлом. Компанию основал российский промышленник и общественный деятель Олег Дерипаска, выросший в Усть-Лабинском районе Краснодарского края, где сейчас расположен головной офис «Прогресс Агро». Компания унаследовала от основателя принципы японской системы бережливого управления «Кайдзен», а также стратегический подход к планированию, основанный на постоянных инвестициях в производство.