«Белореченские тепловые сети» ускорили проведение ремонтных работ за счет применения бережливых инструментов

Технологическая обвязка оборудования с ручными задвижками и контрольно-измерительными приборамиТехнологическая обвязка оборудования с ручными задвижками и контрольно-измерительными приборами

Сотрудники компании подвели итоги регионального проекта «Бережливый регион». Методическую поддержку команде оказывали эксперты Регионального центра компетенций.

— Ресурсоснабжающая организация из Белореченского района является хорошим примером того, как инструменты бережливого производства меняют культуру предприятий. Задачи проекта были сконцентрированы на двух направлениях — аварийно-восстановительные работы и обслуживание котельного оборудования. Такой системный подход дал ощутимые результаты. Время процессов сократилось на 18,8%, а трудоемкость снизилась на 10,6%. Важно, что, внедряя новые технологии, на предприятии ЖКХ вовлекли персонал в непрерывные улучшения и подготовили команду для дальнейшей передачи опыта другим сотрудникам, — отметил министр экономики региона Алексей Юртаев.

Рабочая группа провела диагностику, чтобы детально изучить процессы и найти потери, которые в дальнейшем устранялись специалистами.

Команда освоила систему организации рабочего пространства, также в фокусе внимания было картирование потоков создания ценности. Кроме того, специалисты изучили методики стандартизированной работы и визуального управления, чтобы каждый сотрудник точно знал свои задачи и мог оперативно реагировать на отклонения. В работе с командой эксперты использовали материалы онлайн-платформы производительность.рф.

Так, внедрение системного хранения инструментов и стандартизация процессов позволили сократить время выезда аварийной бригады. Пересмотр технологических карт и оптимизация рабочего пространства заметно снизили физическую и временную нагрузку на персонал. Благодаря этому специалисты меньше отвлекаются на второстепенные задачи и могут сосредоточиться на самом качестве ремонта.

Принципы системы 5С обеспечили порядок на каждом рабочем месте и в ремонтных зонах. Благодаря этому были полностью исключены риски потери запчастей и значительно повышена общая культура труда.

— Сотрудники совместно с экспертами РЦК применили методы бережливого производства, включая диаграмму «спагетти», систему 5С и картирование потока создания ценности. Профессиональный рост в сфере коммунального хозяйства напрямую влияет на скорость выполнения работ, и наши специалисты уже применяют новые знания на практике, — прокомментировал главный инженер «Белореченских тепловых сетей» Евгений Седых.

**

Региональный центр компетенций помогает кубанскому бизнесу расти без лишних затрат. В рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» и регионального проекта «Бережливый регион» эксперты центра бесплатно консультируют бизнес-компании и социальные учреждения.