В «Прогресс Агро» внедрили эффективные разработки сотрудников

В «Прогресс Агро» более 20 сотрудников в течение двух лет проходят обучение по программе кадрового резерва «БС-250». На днях обучающиеся представили комиссии, выработанные ими решения по поставленным задачам. Таким образом, они прошли очередной этап обучения, а производство стало еще более эффективным.

Перед защитой специалисты «Прогресс Агро» при поддержке специалистов дирекции по развитию производственной системы и ответственных от предприятий, в течение трех недель выявляли и находили пути решения проблем на различных производственных площадках.

– Программа состоит из нескольких этапов, – говорит директор по развитию производственной системы «Прогресс Агро» Алексей Фирциков. – Первые два – участники проходят на своих предприятиях. Третий этап, в который проходят набравшие необходимое количество балов по результатам двух предыдущих этапов участники, – это практическое применение полученных знаний на двух первых этапах.

Участники программы «БС 250» учатся на модельных предприятиях «Прогресс Агро» под руководством корпоративных тренеров. Это четыре двухнедельные сессии, на которых применяются знания теории и инструменты производственной системы для выявления проблем и поиска их решения.

На днях прошла защита 2-й практической сессии в рамках III этапа на пяти модельных участках, на которой были оценены результаты проделанной работы: учитывалась актуальность и эффективность предложенных решений, а также возможность транслировать их на другие производственные участки и предприятия компании «Прогресс Агро».

Каждая команда представила руководству во главе с генеральным директором «Прогресс Агро» Леонидом Рагозиным свои идеи по оптимизации и улучшению производственных процессов на выделенном участке.

Участники программы сделали основной упор на снижение издержек и повышение эффективности работ.

Генеральный директор «Прогресс Агро» отметил, что все направления, над которыми работали группы очень важны для предприятия, руководителям необходимо будет поддерживать достигнутый результат и продолжать работы по совершенствованию процессов.

- Уверен, что участие в программе «БС-250» позволит мне получить необходимые знания для выявления технологических проблем и поиска способов их решения, – рассказывает участник программы директор по закупкам «ПаритетАгро» Виталий Кугот. – Мой проект предполагает увеличение валового надоя молока на молочно-товарной ферме № 3 «Рассвет».

В процессе работы команде удалось снизить аварийный простой приборов учета до нуля, увеличить скорость начальной молокоотдачи, снизить показатель заболеваемости маститом, - рассказал Виталий Кугот.

Вторая группа работала на заводе по изготовлению изделий из полипропилена АО «Рассвет».

Заместитель директора финансово-расчетного центра «Прогресс Агро» Анна Чумакова отметила, что группа приблизила предприятие к выполнению стратегической цели, выпуск 9,1 млн. мешков в год.

- Мы повысили эффективность швейного и упаковочного участков за счет снижения времени цикла подрезки горловины мешка и снижения времени на упаковку на 5 минут, - отметила Анна Чумакова.

Участники следующей группы отрабатывали задачи на заводе по производству молочных продуктов. Стратегическая цель повысить годовой объем выпуска готовой продукции.

- На период обучения группа поставила перед собой цель - снизить время на переработку сырого молока, - рассказывает участник группы директор по продажам «ПаритетАгро» Игорь Ганин. Для достижения данной цели группой было снижено время фасовки одной бутылки с 33 до 10 секунд и снижены аварийные простои линии розлива ЗОНД-ПАК на 42 минуты в смену, что позволит дополнительно зафасовать 1050 пакетов в смену.

Еще одна группа отрабатывала внесение средств защиты растений (СЗР) на территории производственного управления «Центр» АО «Рассвет». Цель –повысить урожайность сахарной свеклы в 2022 году и полностью исключить гибель корнеплода после внесения СЗР. Одна из задач: организовать кайдзен-систему 5S на химическом складе, снизить человеческий фактор при приготовлении растворов СЗР и другое.

Напомним, программу подготовки кадрового резерва «БС 250» запустили в 2017 году. Одна из главных задач программы – поиск и развитие лидеров. Участники программы проходят всю цепочку производства – от входа сырья до выпуска готовой продукции, и на каждом этапе учатся ставить цели, видеть и решать проблемы, внедрять улучшения на основе подходов производственной-системы. «БС 250» является частью масштабной кадровой программы, инициированой Олегом Дерипаска, который является основателем агрохолдинга «Кубань», чьим правопреемником стала компания «Прогресс Агро».