Руководитель отделения «Рассвет» раскрыл секреты достижения хорошей урожайности

Как известно, за привычным хлебом на столе стоит кропотливый физический труд людей, для которых работа на земле стала смыслом жизни. Один из них – управляющий отделением № 18 АО «Рассвет», входит «Прогресс Агро», Сергей Козубенко. По итогам работы за 2022 подразделение, которое он возглавляет 11 лет, вошло в число лучших по показателям урожайности сельхозкультур.

Планировать на перспективу

За рекорды по традиции отделению подарили автомобиль «Нива». Кроме того, в этом году Сергей Николаевич получил звание заслуженного сотрудника «Прогресс Агро».

Как человек, выросший в сельской местности, руководитель в своей работе придерживается принципа «На земле надо не просто работать, на ней надо жить». И при этом обязательно думать о завтрашнем дне, планировать на перспективу, а не ориентироваться на сиюминутную прибыль.

– Если ты пришел работать на землю, то изначально должен быть готов ко всем сложностям, связанным с природными явлениями. В этом и заключается специфика нашего труда - подстраиваться под окружающую среду, независимо от того, дождь это, засуха или град, - говорит Сергей Козубенко. - Не всегда показатели зависят от агрономов или комбайнеров. На посевы влияют то жара, то заморозки, то ветер.

На вопрос о том, как привести коллектив к хорошим результатам, специалист отвечает, что для этого важна связка «руководитель – коллектив», которая для достижения общего успеха должна быть отлажена как оркестр.

- В прошлом году мы достигли высоких показателей, превысив бизнес-план по всем культурам, – поясняет управляющий. – Например, урожайность озимой пшеницы – более 70 центнеров с гектара, сахарной свеклы – почти 670. Кстати, площадь посевов в отделении составляет 6 377 гектаров. Перевыполнение плана по всем культурам – это редкость. Бывало, что выбивались в лидеры по одной-двум, но чтобы по всем сразу – пшенице, сахарной свекле, ячменю, сое, кукурузе, подсолнечнику – такого не припомню.

День год кормит

Труд агрария никогда не был легким. Даже сейчас, в эпоху внедрения в сферу АПК цифровизации и роботизации, основная нагрузка приходится на людей, уверяет управляющий отделением. Но именно о работе на земле он всегда мечтал. Еще в школе Сергей взял целевое направление в колхозе на обучение в сельхозинституте. Окончив факультет механизации и пройдя срочную службу в армии, устроился в колхоз «Кавказ» инженером по новой технике.

- На тот момент «Кавказ» был градообразующим предприятием. Общая площадь земель – порядка 13 000 гектаров. Меня сразу начали обучать азам профессии, - вспоминает Сергей Козубенко. - Председателем тогда был Николай Алексеевич Попов, а его заместителем – Борис Николаевич Орехов. Он научил меня ответственному отношению к труду и сотрудникам. Я старался перенимать у него лучшие качества.

Теперь Сергей Николаевич сам с удовольствием обучает молодежь планированию и контролю агрономических процессов, принципам повышения урожайности и организации работы с техникой. Когда бывают вакансии в штатном расписании, охотно берет в команду начинающих специалистов. На данный момент в его подчинении 36 человек. Не хватает только полеводов и поваров.

Подчиненные признаются, что Сергей Козубенко – руководитель требовательный, но справедливый и объективный. Если слабое звено подводит всю бригаду, то с таким работником управляющий расстается без сожалений.

– У нас огромные нагрузки, если хотя бы один-два человека не справляются, то получается, что остальные за них должны выполнять их обязанности. В итоге не успеваем, а на селе, как известно, день год кормит. С теми, кто занимает чужое место, приходится прощаться. Есть агротехнические сроки, которые мы обязаны соблюдать, – объясняет он. - Физической работы не боюсь. При необходимости сам могу за штурвал комбайна сесть или трактор отремонтировать. За три десятка лет в отделении привык к любым трудностям.